，為推進(jìn)“三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”和打造百年企業(yè)的宏偉事業(yè)提供堅(jiān)實(shí)人才保障。
五是要做好降本增效 。在項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中
，要樹牢“過緊日子”思想，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)原則
，實(shí)事求是
，適可而止，堅(jiān)決杜絕奢侈浪費(fèi)
，杜絕盲目追求“高大尚”等行為
，特別是土地占用、廣場(chǎng)設(shè)計(jì)
、辦公樓建設(shè)等方面
，要充分考慮各方面因素優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保障質(zhì)量的前提下
，能少建的少建
、能不建的不建，最大限度降低投資成本
，挖掘降本增效潛力
。要激發(fā)全員參與降本增效的積極性和主動(dòng)性，將厲行節(jié)約
、反對(duì)浪費(fèi)融入企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程
、各領(lǐng)域
，降低電力、耗材等各類生產(chǎn)性支出
。
六是認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的治企方略和制度匯編
。《匯能集團(tuán)治企方略》是匯能集團(tuán)成立25年來在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中取得和形成的成功經(jīng)驗(yàn)和治企理念，是董事長和集團(tuán)管理層在實(shí)踐中提煉總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)和智慧結(jié)晶，也是全體匯能人的精神根基
，更是未來匯能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和“三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的有力保障。全體匯能人都要不折不扣
、始終如一的嚴(yán)格遵循
、貫徹落實(shí)這些成功經(jīng)驗(yàn)和治企理念，有效提升各企業(yè)的治理效能
。
最后
，董事長強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
，要特別注重經(jīng)濟(jì)下行壓力
、特別注重減碳政策影響、特別注重一煤獨(dú)大
、特別注重以能源為主的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略四個(gè)“特別注重”
，在做大做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，提前著手應(yīng)對(duì)“雙碳”政策沖擊
，提前謀劃未來產(chǎn)業(yè)布局
，努力培育新的增長點(diǎn)，
構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代綜合能源體系，加快現(xiàn)代煤化工、鋁硅新材料等已有項(xiàng)目建設(shè)
，瞄準(zhǔn)鉀肥
、石油、金屬
、貴金屬等行業(yè)大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)
，改善“一煤獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)格局，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和多元發(fā)展
，力爭(zhēng)到2030年非煤企業(yè)利潤達(dá)到集團(tuán)總利潤的一半
，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”、打造匯能百年基業(yè)貢獻(xiàn)力量
。
