晨曦初破，天空漸漸泛起魚肚白，位于烏審旗這片熱土上的匯能卓正新材料項目工地，早已是一片繁忙景象
。高塔吊林立，施工車輛來回穿梭
，氣化框架、磨煤框架和渣水框架
、動力裝置建設(shè)同步推進……
在內(nèi)蒙古自治區(qū)“五個大起底”行動的深入推動下，烏審旗憑借堅定的決心和創(chuàng)新的策略，成功盤活了一批長期擱置的“半拉子”工程，為地方經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁動力。通過與匯能集團的合作，不僅解決了多個停建、緩建項目的困境，還實現(xiàn)了閑置土地的再利用，為區(qū)域經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級開辟了新路徑。 激活“半拉子”工程，閑置土地變財富。烏審旗緊抓自治區(qū)“五個大起底”行動機遇，針對原卓正120萬噸/年煤制甲醇、100萬噸/年醋酸等停建項目，通過與匯能集團的合作，規(guī)劃并建設(shè)了總投資高達590億元的匯能卓正新材料項目。這一舉措不僅帶動了原卓正、易高、鵬馳等7個停建、緩建項目的復(fù)蘇，還成功轉(zhuǎn)化了3544畝閑置土地，將這些曾經(jīng)的“負擔(dān)”轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿拥胤浇?jīng)濟發(fā)展的寶貴資產(chǎn)。
鏈主企業(yè)帶動項目，建設(shè)煥發(fā)新活力。
在解決“停建項目如何重啟”的問題上，烏審旗通過精準(zhǔn)招商，促成匯能集團與內(nèi)蒙古卓正煤化工有限公司簽訂了并購協(xié)議
，重新啟動了卓正的兩個停建項目
，為這些長期停滯的項目注入了新的活力。同時
，匯能卓正新材料項目的建設(shè)預(yù)計將實現(xiàn)產(chǎn)值424億元
、貢獻GDP180億元
、繳納稅費75億元，為烏審旗乃至鄂爾多斯市的經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支撐
。
優(yōu)化產(chǎn)品方案，產(chǎn)業(yè)鏈條再延伸。
針對原項目產(chǎn)品競爭力不足的問題，烏審旗與匯能卓正共同制定了優(yōu)化后的產(chǎn)品延鏈強鏈方案
。通過淘汰落后產(chǎn)能，擴充聚乙醇酸
、乙烯—醋酸乙烯共聚物
、特種柴油等30多種高端化產(chǎn)品，實現(xiàn)了設(shè)備
、工藝
、管理、產(chǎn)品的全面升級
。這一舉措不僅順應(yīng)了現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)高端化
、多元化、低碳化的發(fā)展趨勢
，還使項目的年產(chǎn)值和稅收分別增長了7.5倍和6倍
，實現(xiàn)了原卓正項目的“脫胎換骨、再塑重生”
。
地企聯(lián)動解難題，沉睡土地獲新生。在解決“閑置土地如何利用”的問題上，烏審旗與匯能卓正緊密合作，通過“一地一策、一企一方、分類處置”的工作策略
，成功收購了誠峰、易高
、鵬馳等6個停建
、緩建項目，共處置消化閑置土地1939畝
。同時
，烏審旗還積極與上級部門溝通對接，推動項目土地手續(xù)的辦理
，確保項目早落地
、快建設(shè)。
產(chǎn)教融合育人才，破解企業(yè)用工難。
針對煤化工行業(yè)招工難、用工難的問題，烏審旗與匯能卓正共同探索了“企業(yè)冠名
、定向培養(yǎng)”和“校企結(jié)合
、工學(xué)交替”的產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)模式。通過校企合作
、產(chǎn)教融合的方式
，為項目培養(yǎng)了大量高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，有效緩解了企業(yè)的用工壓力
。
科技賦能促發(fā)展，產(chǎn)業(yè)開辟新賽道。
在解決“技術(shù)難題如何突破”的問題上，烏審旗與匯能卓正注重工業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用
。通過引進國內(nèi)外行業(yè)頂尖人才團隊
，規(guī)劃建設(shè)煤基聚合新材料科學(xué)試驗研究院，重點圍繞高端聚甲醛等煤基新材料產(chǎn)業(yè)開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新合作
，為地方經(jīng)濟的綠色低碳發(fā)展提供了有力支撐
。
超前謀劃提效能，園區(qū)建設(shè)探新路。
在推動園區(qū)建設(shè)方面，烏審旗以創(chuàng)建蘇里格經(jīng)濟開發(fā)區(qū)減污降碳協(xié)同創(chuàng)新試點為契機，聯(lián)合匯能集團規(guī)劃建設(shè)納林河產(chǎn)業(yè)園未來能源島項目
。通過打造“多網(wǎng)一廊”的公輔設(shè)施格局和提升園區(qū)承載力與招商引資吸附力等措施
，為現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的高端化、多元化
