9月27日，集團(tuán)公司召開(kāi)第四季度安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度視頻會(huì)議，集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)
、副部級(jí)以上管理人員、部分在集團(tuán)總部辦公企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在集團(tuán)主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議
，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和環(huán)節(jié)以上干部在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議
。會(huì)上，郭金樹(shù)董事長(zhǎng)作了重要講話
，喬俊峰副總經(jīng)理安排部署了國(guó)慶期間和第四季度的安全生產(chǎn)工作
。
郭金樹(shù)董事長(zhǎng)站在集團(tuán)全局的高度，圍繞安全生產(chǎn)
、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
、項(xiàng)目建設(shè)、煤炭線上銷(xiāo)售和后勤管理服務(wù)等工作
，做出了具體安排部署
。
一是要求全集團(tuán)上下要持之以恒 、嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)的抓好安全生產(chǎn)工作
，堅(jiān)決有力地貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院
、各級(jí)黨委政府和行管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的制度規(guī)定和相關(guān)要求，以《匯能集團(tuán)安全生產(chǎn)智能化考核管理辦法》為抓手
，常抓不懈
、壓實(shí)責(zé)任，做到安全生產(chǎn)入心入腦
、警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦
，從源頭上形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制
。
二是各企業(yè)要切實(shí)抓好第四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，克服天氣等不利因素影響，科學(xué)合理制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
，搶抓深秋初冬少雨少雪的有利時(shí)機(jī)，千方百計(jì)抓好生產(chǎn)
，確保按時(shí)高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)
。
三是要加快在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，始終堅(jiān)持“沒(méi)有建設(shè)就沒(méi)有發(fā)展
、沒(méi)有建設(shè)就沒(méi)有增量”的理念
，努力加快建設(shè)進(jìn)度，有效控制建設(shè)成本
，確保在建項(xiàng)目按期建成投產(chǎn)
，盡快為集團(tuán)發(fā)展形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
四是全力做好煤炭線上銷(xiāo)售工作
，進(jìn)一步完善線上銷(xiāo)售渠道
，因地制宜制定銷(xiāo)售方案，統(tǒng)籌線上和線下銷(xiāo)售工作
，提升客戶便利度和滿意度
，提升煤炭產(chǎn)業(yè)整體效益。
五是重視抓好后勤保障服務(wù)工作
，要將保證員工“吃的好
、住的好”作為集團(tuán)關(guān)心職工生活的大事去抓，各企業(yè)要全面開(kāi)展食堂管理自查自糾工作
，控制好菜品價(jià)格
，保證食品安全和菜品質(zhì)量，不得從職工身上謀取暴利
，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
，建立多元化的食品供應(yīng)體系
，大力提升職工食堂管理和餐飲服務(wù)品質(zhì)，著力提升廣大職工的幸福感和滿意度
，展現(xiàn)對(duì)職工人文關(guān)懷的良好企業(yè)形象
。
喬俊峰副總經(jīng)理通報(bào)了集團(tuán)前三季度安全生產(chǎn)檢查和整改情況，并強(qiáng)調(diào)：第四季度是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期 、易發(fā)期
、頻發(fā)期，各生產(chǎn)企業(yè)要對(duì)標(biāo)對(duì)表上級(jí)行管部門(mén)
“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)”要求 ，以及“八條硬措施”等文件規(guī)定
，全面開(kāi)展安全隱患排查整改工作，認(rèn)真配合做好行管部門(mén)的監(jiān)督檢查和問(wèn)題整改銷(xiāo)號(hào)工作
。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)安全生產(chǎn)智能化考核管理辦法
，通過(guò)視頻反三違等手段，持續(xù)加大三違行為處罰整治力度
，從源頭上提高本質(zhì)安全生產(chǎn)水平
，堅(jiān)決守住不發(fā)生安全生產(chǎn)事故和重大安全隱患停工停產(chǎn)“兩條底線”。
