匯能集團(tuán)召開2024年上半年 安全生產(chǎn)、項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會
發(fā)稿時間：2024-07-23
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來源：匯能集團(tuán)
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7月16日，匯能集團(tuán)召開了2024年上半年安全生產(chǎn)
、項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，郭金樹董事長出席會議并講話
，曹培恒副總經(jīng)理主持會議
，喬俊峰副總經(jīng)理部署了安全生產(chǎn)工作，郭建軍副總經(jīng)理作了總結(jié)講話
。集團(tuán)股東代表委員會
、董事會成員，集團(tuán)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室主管級以上管理人員參加了會議
。
會議聽取了37家集團(tuán)下屬企業(yè)2024年上半年總結(jié)匯報以及下半年工作計劃安排
。郭金樹董事長在聽取匯報后，對集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了通報
，對各企業(yè)上半年的工作情況進(jìn)行了全面點評
，對部分工作實績突出的企業(yè)進(jìn)行了表揚肯定，并對集團(tuán)下半年及今后一個時期的安全生產(chǎn)
、項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行全面部署
。
郭金樹董事長強(qiáng)調(diào)：一是要全力抓好安全生產(chǎn)工作，全面貫徹執(zhí)行國家和上級行業(yè)主管部門安全生產(chǎn)決策部署和制度規(guī)定
，堅決有力的貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)智能化考核管理辦法》
，按照“市場化、人性化
、法治化
、智能化”原則，細(xì)化實化考核細(xì)則
，嚴(yán)格考核獎罰兌現(xiàn)
，防止監(jiān)管考核流于形式，各級安全管理人員要動真碰硬
、敢抓敢管
，克服厭戰(zhàn)情緒和麻痹思想，切實通過獎懲制度從源頭遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生
，確保守牢安全生產(chǎn)底線和紅線
。二是要切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作
，各生產(chǎn)企業(yè)要在下半年加油加勁
、增產(chǎn)增效，確保按期高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)
。三是要加快項目建設(shè)進(jìn)度
，各在建工程要抓住黃金施工建設(shè)期，倒排工期
，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下
，抓緊施工建設(shè)，確保按期投產(chǎn)見效
，盡早為集團(tuán)貢獻(xiàn)力量
。四是要繼續(xù)抓好項目前期工作
，加快項目手續(xù)辦理和征地報批工作，繼續(xù)跟蹤礦井驗收
、產(chǎn)能核增和探轉(zhuǎn)采工作
，努力為項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造好條件。五是要繼續(xù)抓好對外投資工作
，積極響應(yīng)國家“一帶一路”政策和民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略
，依照國家政策法規(guī)，加快國際貿(mào)易和國際投資步伐
，逐步將匯能集團(tuán)打造為國際化企業(yè)
。六是加快集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)，積極推進(jìn)ERP建設(shè)
，逐步將集團(tuán)人財物管理適時納入ERP系統(tǒng)
，數(shù)字中心、通匯公司
、各煤礦要協(xié)同推進(jìn)煤炭網(wǎng)上競價銷售工作
，逐步提高企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品市場競爭力。
郭建軍副總經(jīng)理圍繞貫徹本次調(diào)度會議精神和董事長的講話精神
，要求全集團(tuán)上下要持續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗
、吃苦耐勞、勤勉務(wù)實
、堅韌不拔”的匯能精神
，自加壓力，再接再厲
，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營
，堅決完成好集團(tuán)確定的全年目標(biāo)任務(wù)。各企業(yè)要對標(biāo)對表
，尋找差距
，分析原因，想法設(shè)法解決困難問題
，全力穩(wěn)產(chǎn)增效
，加快項目建設(shè)。搶抓國家支持民營企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略契機(jī)
，積極推進(jìn)海外投資工作
。加快企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)和ERP系統(tǒng)上線、智慧檔案系統(tǒng)建設(shè)工作
，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平
。
